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就在家乐福中国新CEO履职后的第二天，包括家乐福大行宫门店在内，200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店同步开业。这是否意味着，家乐福中国与苏宁易购开始融合发展？“苏宁易购电器店进驻家乐福作为双方融合发展战略的落地举措之一，能够加快双方的融合，进一步丰富商品SKU，提升采购能力和供应链效率。反过来，苏宁也补齐了家乐福在家电、母婴品类的短板。随着家乐福的收购完成，苏宁全场景战略布局完成，家乐福对于苏宁的价值远远大于短期利益。”苏宁易购方面对时间财经表示。

对于如何“平复心态”，李斌给出了一些建议：第一要回到原点去思考，“回到原点，很多角度还是不一样的，如果你偏离了，当然需要去修正，如果坚持了，那当然就可以更加有自信的坚持下去。”第二，从大一点的地方去看做的事情，找一个细分市场，从一个更大的角度去看你做的事情，能够给到自己一些信心，会往前走更远。第三，要从未来看现在，“从体验出发，从人性出发，将来智能电动汽车一定会是最主流的产品，今天虽然比例还比较少，但是你知道从今天到将来之间，这个趋势在哪里，你就能够有一个很清晰的方向感。”

所以作为一个创业者，作为一个创始人，其实我们要给自己打气，因为如果你自己都没有信心的话，你没法激励团队，你也没办法跟你的用户、客户把你真正想做的事情表达出来。在充满挑战的大的环境下，我分享一点我的小的心得，也希望大家能够一起把所有这些挑战都当成我们要完成的工作任务，让我们一起加电，谢谢大家！

沃尔玛是全球知名的零售连锁企业，连续六年蝉联世界500强榜首。苏宁将沃尔玛作为需要赶超的对手，意味着张近东或许正在布局零售帝国的一盘大棋。就在会议当天，张近东致信家乐福中国员工时表示，欢迎30000名家乐福中国员工加入苏宁。鸿门资本创始人、零售电商资深分析师庄帅认为，苏宁与家乐福在组织文化、经营理念、系统对接融合以及流程、技术等问题上，均处于内外交困的状态，张近东因此才出来安抚家乐福的员工。“一家没有做好超市的3C家电垂直零售商，收购了家乐福，有点蛇吞象，像是外行收购内行”，庄帅说。

第四句话，坚持创新引领、“鸟枪换炮”，以创新的思路抓创新，加大与东部沿海地区的合作力度，吸进东部的创新资源到宁夏，围绕产业转型实施科技创新项目，以此带动 “互联网+”、云计算、大数据等新兴产业发展。同时发挥宁夏现代农业、文化旅游资源优势，加快培育新业态新模式，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。

中国电梯行业在2008年出现井喷，且目前市占率排名靠前的皆为外资企业如通力、三菱以及奥的斯等。中国电梯协会相关人士告诉记者：“协会倾向于根据企业的内生的动力和行业的需求来确定相关的服务，轻装上阵，小步快跑。会费主要用于行业服务，如果协会组织过于庞大，就不能高效地服务行业，甚至协会自身的生存也会面临较大的困难。”